minőségi ruházati gyártók
Most olyan sok beszállító, kereskedő, gyár, ipar és kereskedelem van. Olyan sok beszállítóval, hogyan lehet megtalálni amegfelelő szállítónekünk? Néhány pontot követhet.
01Ellenőrzési tanúsítás
Hogyan tudja biztosítani, hogy a beszállítói ugyanolyan képzettek legyenek, mint a PPT -n?
A beszállítók harmadik felek általi tanúsítása hatékony módszer annak biztosítására, hogy az ügyfelek követelményei és szabványainak teljesüljenek a termelési működési folyamatok, a folyamatos fejlesztés és a dokumentumkezelés ellenőrzésével.
A tanúsítás a költségekre, a minőségre, a szállításra, a karbantartásra, a biztonságra és a környezetre összpontosít.Az ISO, az iparági szolgáltatás tanúsítása vagy a DUN kódexével a beszerzés gyorsan átvizsgálhatja a beszállítókat.
02Értékelje a geopolitikai éghajlatot
Ahogy a Kína és az Egyesült Államok közötti kereskedelmi háború eszkalálódott, egyes vásárlók a szemüket délkelet-ázsiai, például Vietnam, Thaiföld és Kambodzsa olcsó országokba helyezték.
Ezekben az országokban a beszállítók alacsonyabb árakat kínálhatnak, de a gyenge infrastruktúra, a munkaügyi kapcsolatok és a politikai zavarok megakadályozhatják a stabil kínálatot.
2010 januárjában a thaiföldi politikai csoport átvette a Suvarnabhumi nemzetközi repülőtér irányítását a fővárosban, felfüggesztve az összes légi behozatalt és az exportműveletet Bangkokban, csak a szomszédos országokba.
2014 májusában a Vietnamban a külföldi befektetők és a vállalkozások elleni verés, összetörés, fosztogatás és égés. Néhány kínai vállalkozás és személyzet, köztük Tajvan és Hong Kong, valamint a szingapúri és dél -koreai vállalkozások eltérő mértékben sújtották, ami élet- és vagyon veszteségeket okozott.
A szállító kiválasztása előtt meg kell vizsgálni a területen lévő ellátási kockázatot a térségben.
03Ellenőrizze a pénzügyi szilárdságot
A beszerzésnek figyelnie kell a szállító pénzügyi helyzetére, és nem szabad várnia, amíg a másik félnek üzleti nehézségei vannak.
Olyan, mint egy földrengés előtt, vannak rendellenes jelek és néhány jel, mielőtt a szállító pénzügyi helyzete rosszul fordul elő.
Mint például a gyakori végrehajtási indulás, különösen azok, akik felelősek az alapvető vállalkozásokért. A beszállítók magas adósságaránya szűk tőkésnyomáshoz vezethet, és egy kis hiba okozhatja a tőkeszeret. Más jelek is csökkenthetik az időben történő szállítási arányt és a minőséget, a hosszú távú, fizetetlen ünnepeket vagy akár hatalmas elbocsátásokat, negatív társadalmi híreket a beszállítói főnökektől, és így tovább.
04 Értékelje ki az időjárással kapcsolatos kockázatokat
A gyártás nem időjárástól függő iparág, de az időjárás továbbra is befolyásolja az ellátási lánc zavarát. A délkeleti part menti területeken található tífók minden nyáron érintik a Fujian, Zhejiang és Guangdong tartományok beszállítóit.
Különböző másodlagos katasztrófák a tájfun leszállás után komoly fenyegetéseket és nagy veszteségeket okoznak a termelés, az üzemeltetés, a szállítás és a személyes biztonság szempontjából.
A potenciális beszállító kiválasztásakor a beszerzésnek ellenőriznie kell a terület tipikus időjárási viszonyait, fel kell mérnie az ellátás megszakításának kockázatát, és hogy a szállítónak van -e készenléti terve. Ha természeti katasztrófa bekövetkezik, hogyan lehet gyorsan reagálni, folytatni a termelést és fenntartani a normál üzletet.
05Erősítse meg, hogy több gyártási bázis létezik -e
Néhány nagy beszállítónak több országban és régióban lesz termelési bázis vagy raktár, ami további lehetőségeket kínál a vevők számára. A szállítási költségek és az egyéb kapcsolódó költségek a szállítás helyétől függően változnak. A szállítás távolsága szintén hatással lesz a szállítási időre. Minél rövidebb a szállítási idő, annál alacsonyabb a vevő készletének tartási költségei, és gyorsan reagálhat a piaci kereslet ingadozásaira, és elkerülheti az áruk hiányát és a lassú készleteket.
A több termelési bázis megkönnyítheti a kapacitási hiányt is. Amikor egy rövid távú kapacitású szűk keresztmetszet egy gyárban fordul elő, a beszállítók más gyárakban is elrendezhetik a termelést.
Ha a termék szállítási költsége magas teljes tartási költségeket jelent, akkor a szállítónak fontolóra kell vennie a gyár építését az ügyfél helyének közelében. Autógohár és gumiabroncsok szállítói általában az OEM -ek körül gyárakat állítanak fel, hogy kielégítsék az ügyfelek JIT logisztikai igényeit.
Időnként a szállítónak több gyártási bázissal rendelkezik.
06Szerezd meg a készlet -adatok láthatóságát
Az ellátási lánc menedzsment stratégiájában három híres nagy vs van, amelyek:
Láthatóság, láthatóság
Sebesség, sebesség
Variabilitás, variabilitás
Az ellátási lánc sikerének kulcsa az ellátási lánc megjelenítésének és sebességének növelése, valamint a változáshoz való alkalmazkodás. A beszállító kulcsfontosságú anyagának tárolási adatainak megszerzésével a vevő bármikor megismerheti az áruk helyét, hogy megakadályozza a raktáron történő elfogyás kockázatát.
07Vizsgálja meg az ellátási lánc agilitását
Amikor a vevő igénye ingadozik, a beszállítónak időben be kell állítania az ellátási tervet. Ebben az időben meg kell vizsgálni a beszállítói ellátási lánc agilitási agilitását.
A SCOR ellátási lánc működési referencia modelljének meghatározása szerint az agilitást három különböző dimenziónak kell meghatározni, amelyek:
① Gyorsan
Felfelé történő rugalmasság A fejjel felfelé történő rugalmasság, hány napra van szükség, 20%-os kapacitásnövekedést érhet el.
② mér
A felfelé mutató alkalmazkodóképesség felfelé történő alkalmazkodóképessége 30 napon belül a termelési kapacitás elérheti a maximális összeget.
③ Fall
A lefelé mutató lefelé mutató lefelé történő alkalmazkodási képesség 30 napon belül a megrendelés csökkentését nem érinti, ha a megrendelések csökkentése túl sok, a beszállítóknak sok panasza van, vagy átadási képességet fog kapni más ügyfelek számára.
A beszállítók ellátási agilitásának megértése érdekében a vevő a lehető leghamarabb megérti a másik fél erősségét, és előzetesen kvantitatív értékelést végez az ellátási kapacitásról.
08Ellenőrizze a szolgáltatási kötelezettségvállalásokat és az ügyfelek igényeit
Készüljön fel a legrosszabbra, és készüljön fel a legjobbra. A vevőnek ellenőriznie kell és ki kell értékelnie az egyes beszállítói ügyfélszolgálati szintjét.
A beszerzéseknek alá kell írniuk a beszállítóval kötött ellátási megállapodást, hogy biztosítsák az ellátási szolgáltatás szintjét, valamint a szabványosított feltételek használatát, a beszerzés és a nyersanyag -beszállítók közötti specifikációt, a megrendelés kézbesítésének szabályairól, például az előrejelzés, a megrendelés, a kézbesítés, a dokumentumok, a betöltési mód, a kézbesítési várakozási idő és a csomagolási címkék standardjairól, és így tovább.
09Szerezzen be az átfutási idő és a szállítási statisztikákat
Mint fentebb említettük, egy rövid ólomszállítási időszak csökkentheti a vevő készlettartási költségeit és a biztonsági leltár szintjét, és gyorsan reagálhat a downstream igények ingadozásaira.
A vevőnek meg kell próbálnia kiválasztani egy rövid ólomidőszakos szállítót.A kézbesítési teljesítmény a kulcsa a szállító teljesítményének méréséhez, és ha a szállító nem ad proaktív információt az időben történő szállítási arányról, ez azt jelenti, hogy ez a mutató nem kapott a megérdemelt figyelmet.
Éppen ellenkezőleg, a szállító aktívan nyomon tudja követni a szállítási helyzetet, és időben visszajelzést adhat a szállítási folyamat problémáinak, amelyek megnyerik a vevő bizalmát.
10Erősítse meg a fizetési feltételeket
A nagy multinacionális társaságok egységes fizetési feltételekkel rendelkeznek, például 60 nap, 90 nappal a számlák kézhezvétele után. Hacsak a másik fél nem szállít nyersanyagokat, amelyeket nehéz megszerezni, a vevő hajlandó választani azt a szállítót, amely elfogadja a saját fizetési feltételeit.
Ez az a 10 készség, amelyet összefoglaltam az Ön számára. A vásárlási stratégiák készítése és a beszállítók kiválasztásakor megfontolhatja ezeket a tippeket, és kidolgozhat egy pár „éles szemet”.
Végül elmondom neked egy kis módszert a beszállítók kiválasztására, azaz hogy közvetlenül üzenetet küldjünk nekünk, azonnal megkapja aA legjobb ruházati szállító, hogy segítsen a márkájának magasabb szintre.
A postai idő: május-25-2024
