minőségi ruházati gyártók
Manapság annyi beszállító, kereskedő, gyár, ipar és kereskedelem van. Ennyi beszállítóval hogyan találhatunk egyet?megfelelő beszállítószámunkra? Követhetsz néhány pontot.
01Könyvvizsgálati tanúsítvány
Hogyan biztosíthatja, hogy a beszállítói valóban olyan minősítettek legyenek, mint ahogyan azt a PPT-n mutatják?
A beszállítók harmadik fél általi tanúsítása hatékony módja annak, hogy a termelési folyamatok, a folyamatos fejlesztés és a dokumentumkezelés ellenőrzésével biztosítsuk az ügyfelek követelményeinek és szabványainak való megfelelést.
A tanúsítás a költségekre, a minőségre, a szállításra, a karbantartásra, a biztonságra és a környezetre összpontosít.ISO, iparági jellemzőtanúsítás vagy Dun-kód segítségével a beszerzés gyorsan szűrheti a beszállítókat.
02Értékelje a geopolitikai légkört
Ahogy a Kína és az Egyesült Államok közötti kereskedelmi háború eszkalálódott, egyes vásárlók tekintete Délkelet-Ázsia olcsó országaira, például Vietnamra, Thaiföldre és Kambodzsára irányult.
Ezekben az országokban a beszállítók alacsonyabb árakat kínálhatnak, de a gyenge infrastruktúra, a munkaügyi kapcsolatok és a politikai zűrzavar megakadályozhatja a stabil ellátást.
2010 januárjában a thai politikai csoport átvette az irányítást a fővárosban található Suvarnabhumi Nemzetközi Repülőtér felett, és felfüggesztette az összes légi import- és exportműveletet Bangkokban, csak a szomszédos országokba irányuló járatokat.
2014 májusában külföldi befektetők és vállalatok elleni támadások kezdődtek Vietnámban, bántalmazás, fosztogatás és gyújtogatás miatt. Egyes kínai vállalatokat és alkalmazottakat, köztük Tajvanon és Hongkongban, valamint Szingapúrban és Dél-Koreában működő vállalatokat különböző mértékben értek csapások, emberéletek és anyagi károk miatt.
A beszállító kiválasztása előtt fel kell mérni az adott területen fennálló ellátási kockázatot.
03Ellenőrizze a pénzügyi stabilitást
A beszerzésnek figyelmet kell fordítania a beszállító pénzügyi helyzetére, és nem szabad megvárnia, amíg a másik fél üzleti nehézségekkel küzd.
Olyan ez, mint egy földrengés előtt, vannak rendellenes jelek, és vannak jelek, mielőtt a beszállító pénzügyi helyzete rosszul alakulna.
Ilyen például a vezetők gyakori távozása, különösen azoknál, akik az alapvető üzleti tevékenységükért felelősek. A beszállítók magas eladósodottsági rátája szoros tőkenyomáshoz vezethet, és egy apró hiba is a tőkelánc megszakadását okozhatja. További jelek lehetnek a csökkenő időben történő szállítási arányok és minőség, a hosszú távú fizetetlen szabadságok vagy akár a tömeges elbocsátások, a beszállítói főnökök negatív társadalmi hírei és így tovább.
04 Értékelje az időjárással kapcsolatos kockázatokat
A feldolgozóipar nem függ az időjárástól, de az időjárás továbbra is befolyásolja az ellátási lánc zavarait. A délkeleti partvidéki területeken minden nyáron tomboló tájfunok a Fujian, Zhejiang és Guangdong tartományok beszállítóit is érintik.
A tájfun leszállását követő különféle másodlagos katasztrófák komoly veszélyeket és nagy veszteségeket okozhatnak a termelésben, a működésben, a szállításban és a személyi biztonságban.
Egy potenciális beszállító kiválasztásakor a beszerzési részlegnek ellenőriznie kell a területre jellemző időjárási viszonyokat, fel kell mérnie az ellátás megszakadásának kockázatát, és azt, hogy a beszállító rendelkezik-e vészhelyzeti tervvel. Természeti katasztrófa esetén hogyan lehet gyorsan reagálni, hogyan lehet újraindítani a termelést és fenntartani a normál üzletmenetet.
05Több gyártóbázis jelenlétének megerősítése
Néhány nagy beszállító több országban és régióban is rendelkezik termelési bázissal vagy raktárral, ami több lehetőséget kínál a vevőknek. A szállítási költségek és egyéb kapcsolódó költségek a szállítási helytől függően változnak. A szállítási távolság is hatással van a szállítási időre. Minél rövidebb a szállítási idő, annál alacsonyabb a vevő készlettartási költsége, és gyorsabban tud reagálni a piaci kereslet ingadozásaira, elkerülve az áruhiányt és a lassú készlettartást.
Több termelési bázis is enyhítheti a kapacitáshiányt. Amikor egy gyárban rövid távú kapacitásszűkület lép fel, a beszállítók más, nem elegendő kapacitással rendelkező gyárakban szervezhetik meg a termelést.
Ha a termék szállítási költsége magas teljes tárolási költséget jelent, a beszállítónak fontolóra kell vennie egy gyár építését a vevő telephelye közelében. Az autóüveg és -abroncsok beszállítói általában gyárakat hoznak létre az oEMS környékén, hogy kielégítsék az ügyfelek JIT logisztikai igényeit.
Előfordul, hogy egy beszállítónak több gyártóbázisa is van.
06A készletadatok láthatóságának beszerzése
Az ellátási lánc menedzsment stratégiában három híres nagy V van, amelyek rendre a következők:
Láthatóság, láthatóság
Sebesség, sebesség
Változékonyság, változékonyság
Az ellátási lánc sikerének kulcsa az ellátási lánc vizualizációjának és sebességének növelése, valamint a változásokhoz való alkalmazkodás. A beszállító kulcsfontosságú anyagainak tárolási adatainak megszerzésével a beszerző bármikor megismerheti az áruk helyét, így elkerülhető a készlethiány kockázata.
07Az ellátási lánc agilitásának vizsgálata
Amikor a vevő kereslete ingadozik, a beszállítónak időben módosítania kell a szállítási tervét. Ilyenkor meg kell vizsgálni a beszállítói ellátási lánc agilitását.
A SCOR ellátási lánc működési referenciamodelljének definíciója szerint az agilitást három különböző dimenzióként definiálják, amelyek a következők:
① gyors
Felfelé irányuló rugalmasság A felfelé irányuló rugalmasság, azaz a szükséges napok száma, 20%-os kapacitásnövekedést eredményezhet.
② mérés
A felfelé irányuló alkalmazkodóképesség, a felfelé irányuló alkalmazkodóképesség, 30 nap alatt a termelési kapacitás elérheti a maximális mennyiséget.
③ esik
Alkalmazkodás lefelé A hátrányos alkalmazkodóképesség 30 napon belül nem befolyásolja a rendeléscsökkentést, ha a rendeléscsökkentés túl nagy, a beszállítóknak sok panaszuk lesz, vagy a kapacitást más vevőknek adják át.
A beszállítók ellátási rugalmasságának megértéséhez a vásárló a lehető leghamarabb felmérheti a másik fél erejét, és előzetesen mennyiségileg felmérheti az ellátási kapacitást.
08Ellenőrizze a szolgáltatási kötelezettségeket és az ügyféligényeket
Készülj fel a legrosszabbra és a legjobbra. A beszerzőnek ellenőriznie és értékelnie kell minden egyes beszállító ügyfélszolgálati szintjét.
A beszerzésnek szállítási megállapodást kell kötnie a szállítóval a szolgáltatási szint biztosítása, valamint a szabványosított feltételek használata, a beszerzés és a nyersanyag-szállítók közötti specifikáció, a megrendelések teljesítésének szabályai, például az előrejelzés, a megrendelés, a szállítás, a dokumentumok, a rakodási mód, a szállítási gyakoriság, a szállítási várakozási idő és a csomagolási címke szabványa stb. tekintetében.
09Átfutási idő és szállítási statisztikák beszerzése
Amint azt fentebb említettük, a rövid szállítási időszak csökkentheti a vevő készlettartási költségét és a biztonsági készletszintet, valamint gyorsan reagálhat a downstream kereslet ingadozásaira.
A vevőnek törekednie kell arra, hogy olyan beszállítót válasszon, akinek rövid a szállítási határideje.A szállítási teljesítmény a kulcs a beszállító teljesítményének mérésére, és ha a beszállító nem ad proaktív tájékoztatást az időben történő szállítási arányról, az azt jelenti, hogy ez a mutató nem kapta meg a megérdemelt figyelmet.
Épp ellenkezőleg, a beszállító aktívan nyomon követheti a szállítási helyzetet, és időben visszajelzést adhat a szállítási folyamatban felmerülő problémákról, ami elnyeri a vevő bizalmát.
10Fizetési feltételek megerősítése
A nagy multinacionális vállalatok egységes fizetési feltételekkel rendelkeznek, például 60 nap, 90 nap a számlák kézhezvételétől számítva. Hacsak a másik fél nem nehezen beszerezhető alapanyagokat szállít, a vevő hajlamosabb azt a szállítót választani, aki elfogadja a saját fizetési feltételeit.
Íme a 10 készség, amit összefoglaltam neked. Beszerzési stratégiák kidolgozásakor és beszállítók kiválasztásakor figyelembe veheted ezeket a tippeket, és fejlesztheted a „éles szemed” képességét.
Végül elmondok egy rövid módszert a beszállítók kiválasztására, azaz ha közvetlenül küldesz nekünk üzenetet, azonnal kapsz egylegjobb ruházati beszállító, hogy márkáját magasabb szintre emelje.
Közzététel ideje: 2024. május 25.
