Most annyi beszállító, kereskedő, gyár, ipar és kereskedelem.Olyan sok beszállítóval, hogyan lehet megtalálni amegfelelő szállítónekünk?Néhány pontot követhet.
01Ellenőrzési tanúsítás
Hogyan tudja biztosítani, hogy a beszállítói ugyanolyan képzettek legyenek, mint a PPT -n?
A beszállítók harmadik felek általi tanúsítása hatékony módszer annak biztosítására, hogy az ügyfelek követelményei és szabványainak teljesüljenek a termelési működési folyamatok, a folyamatos fejlesztés és a dokumentumkezelés ellenőrzésével.
A tanúsítás a költségekre, a minőségre, a szállításra, a karbantartásra, a biztonságra és a környezetre összpontosít.Az ISO, az iparági szolgáltatás tanúsítása vagy a DUN kódexével a beszerzés gyorsan átvizsgálhatja a beszállítókat.
02Értékelje a geopolitikai éghajlatot
Ahogy a Kína és az Egyesült Államok közötti kereskedelmi háború eszkalálódott, egyes vásárlók figyelme az olcsó délkelet-ázsiai országok felé fordult, mint például Vietnam, Thaiföld és Kambodzsa.
Ezekben az országokban a beszállítók alacsonyabb árakat kínálhatnak, de a gyenge infrastruktúra, a munkaügyi kapcsolatok és a politikai zűrzavar megakadályozhatja a stabil ellátást.
2010 januárjában a thai politikai csoport átvette az irányítást a fővárosban található Suvarnabhumi nemzetközi repülőtér felett, felfüggesztve minden légi behozatalt és exportot Bangkokban, csak a szomszédos országokba.
2014 májusában külföldi befektetők és vállalkozások verése, szétverése, kifosztása és felégetése Vietnamban.Néhány kínai vállalkozás és személyzet, köztük Tajvan és Hong Kong, valamint a szingapúri és dél -koreai vállalkozások eltérő mértékben sújtották, ami élet- és ingatlanveszteségeket okozott.
A beszállító kiválasztása előtt fel kell mérni a terület ellátási kockázatát.
03Ellenőrizze a pénzügyi szilárdságot
A beszerzés során figyelni kell a szállító pénzügyi helyzetére, és nem szabad megvárni, amíg a másik félnek üzleti nehézségei támadnak.
Olyan, mint egy földrengés előtt, vannak rendellenes jelek és néhány jel, mielőtt a szállító pénzügyi helyzete rosszul fordul elő.
Ilyen például a gyakori vezetői távozás, különösen az alaptevékenységükért felelősök esetében.A beszállítók magas adóssághányada szűk tőkenyomáshoz vezethet, egy kis tévedés pedig a tőkelánc megszakadásához vezethet.Más jelek is csökkenthetik az időben történő szállítási arányt és a minőséget, a hosszú távú, fizetetlen ünnepeket vagy akár hatalmas elbocsátásokat, negatív társadalmi híreket a beszállítói főnökektől, és így tovább.
04 Értékelje ki az időjárással kapcsolatos kockázatokat
A gyártás nem időjárásfüggő iparág, de az időjárás továbbra is befolyásolja az ellátási lánc zavarait.A délkeleti part menti területeken található tífók minden nyáron érintik a Fujian, Zhejiang és Guangdong tartományok beszállítóit.
Különböző másodlagos katasztrófák a tájfun leszállás után komoly fenyegetéseket és nagy veszteségeket okoznak a termelés, az üzemeltetés, a szállítás és a személyes biztonság szempontjából.
A potenciális beszállító kiválasztásakor a beszerzésnek ellenőriznie kell a terület tipikus időjárási viszonyait, fel kell mérnie az ellátás megszakításának kockázatát, és hogy a szállítónak van -e készenléti terve.Természeti katasztrófa esetén hogyan kell gyorsan reagálni, újraindítani a termelést és fenntartani a normál üzletmenetet.
05Győződjön meg arról, hogy több gyártóbázis létezik
Néhány nagy beszállítónak több országban és régióban fognak termelési bázisok vagy raktárak, amelyek további lehetőségeket kínálnak a vevők számára.A szállítási költségek és az egyéb kapcsolódó költségek a szállítás helyétől függően változnak.A szállítási távolság is befolyásolja a szállítási időt.Minél rövidebb a szállítási idő, annál alacsonyabb a vevő készletének tartási költségei, és gyorsan reagálhat a piaci kereslet ingadozásaira, és elkerülheti az áruk hiányát és a lassú készleteket.
A több termelési bázis megkönnyítheti a kapacitási hiányt is.Ha egy gyárban rövid távú kapacitás szűk keresztmetszet lép fel, a beszállítók más, elégtelen kapacitású gyárakban is megszervezhetik a termelést.
Ha a termék szállítási költsége magas teljes tartási költségeket jelent, akkor a szállítónak fontolóra kell vennie a gyár építését az ügyfél helyének közelében.Az autóüvegek és gumiabroncsok beszállítói általában az eredeti gyártók körül létesítenek gyárakat, hogy kielégítsék az ügyfelek JIT-re vonatkozó logisztikai igényeit.
Időnként a szállítónak több gyártási bázissal rendelkezik.
06Szerezd meg a készlet -adatok láthatóságát
Az ellátási lánc menedzsment stratégiájában három híres nagy V van, amelyek a következők:
Láthatóság, láthatóság
Sebesség, sebesség
Variabilitás, variabilitás
Az ellátási lánc sikerének kulcsa az ellátási lánc vizualizációjának és sebességének növelése, valamint a változásokhoz való alkalmazkodás.A beszállító kulcsfontosságú anyagának tárolási adatainak megszerzésével a vevő bármikor megismerheti az áruk helyét, hogy megakadályozza a raktáron való fogyás kockázatát.
07Vizsgálja meg az ellátási lánc agilitását
Amikor a vevő igénye ingadozik, a beszállítónak időben be kell állítania az ellátási tervet.Ebben az időben meg kell vizsgálni a beszállítói ellátási lánc agilitási agilitását.
A SCOR ellátási lánc működési referenciamodell definíciója szerint az agilitást három különböző dimenzióban határozzuk meg, amelyek a következők:
① Gyorsan
Felfelé irányuló rugalmasság A felfelé irányuló rugalmasság, hány nap szükséges, 20%-os kapacitásnövekedést érhet el.
② mér
Az Upside alkalmazkodóképesség felfelé alkalmazkodóképessége, 30 nap alatt a termelési kapacitás elérheti a maximális mennyiséget.
③ Fall
Downadaptation Alkalmazkodóképesség hátránya, 30 napon belül a rendeléscsökkentést nem érinti, ha túl nagy a rendeléscsökkentés, akkor a beszállítóknak sok panaszuk lesz, vagy kapacitást adnak át más ügyfeleknek.
A beszállítók ellátási agilitásának megértése érdekében a vevő a lehető leghamarabb megérti a másik fél erősségét, és előzetesen kvantitatív értékelést végez az ellátási kapacitásról.
08Ellenőrizze a szolgáltatási kötelezettségvállalásokat és az ügyfelek igényeit
Készüljön fel a legrosszabbra, és készüljön fel a legjobbra.A vevőnek ellenőriznie kell és ki kell értékelnie az egyes beszállítói ügyfélszolgálati szintjét.
A beszerzéshez szállítási szerződést kell kötni a szállítóval, az ellátási szolgáltatás színvonalának biztosítására, valamint a szabványos feltételek alkalmazására, a beszerzési és alapanyag-beszállítók közötti specifikációra, a megrendelés szállításának szabályairól, úgymint előrejelzés, rendelés, szállítás, dokumentumok, betöltési mód, szállítási gyakoriság, szállítási várakozási idő és csomagolási címke szabvány stb.
09Szerezzen be az átfutási idő és a szállítási statisztikákat
Ahogy fentebb említettük, a rövid átfutási idő csökkentheti a vásárló készlettartási költségét és a biztonsági készletszintet, és gyorsan reagálhat a downstream kereslet ingadozásaira.
A vásárlónak meg kell próbálnia rövid átfutási idővel rendelkező szállítót választani.A kézbesítési teljesítmény a kulcsa a szállító teljesítményének méréséhez, és ha a szállító nem ad proaktív információt az időben történő szállítási arányról, ez azt jelenti, hogy ez a mutató nem kapott a megérdemelt figyelmet.
Éppen ellenkezőleg, a szállító aktívan nyomon követheti a szállítási helyzetet, és időben visszajelezheti a szállítási folyamatban felmerülő problémákat, ami elnyeri a vevő bizalmát.
10Erősítse meg a fizetési feltételeket
A nagy multinacionális vállalatok egységes fizetési feltételeket alkalmaznak, például 60 nap, 90 nap a számlák kézhezvételétől számítva.Hacsak a másik fél nem szállít nyersanyagokat, amelyeket nehéz megszerezni, a vevő hajlandó választani azt a szállítót, amely elfogadja a saját fizetési feltételeit.
Ez az a 10 képesség, amelyet összefoglaltam neked.A beszerzési stratégiák kidolgozásakor és a beszállítók kiválasztásakor figyelembe veheti ezeket a tippeket, és kialakíthat egy „éles szempárt”.
Végül elmondom neked egy kis módszert a beszállítók kiválasztására, azaz hogy közvetlenül üzenetet küldjünk nekünk, azonnal megkapja aA legjobb ruházati szállító, hogy segítsen a márkájának magasabb szintre.
Feladás időpontja: 2024. május 25
