1. gyártói méretarányElőször is, szerintem a gyártó méretét nem lehet a mérete alapján megítélni.gyártóA nagy gyárak viszonylag tökéletesek az irányítási rendszer minden aspektusában, és a minőségellenőrzés minden aspektusában jobban teljesítenek, mint a kis gyárak. A nagy gyárak hátránya azonban, hogy az emberek túl elfoglaltak, az irányítási költségek túl magasak, és nehéz alkalmazkodni a jelenlegi többféle változatot és kis tételeket kínáló rugalmas gyártósorhoz. Az ár is viszonylag magas. Ez az oka annak is, hogy sok vállalat kis gyárakat kezd építeni. A ruhagyárak mérete most nem hasonlítható össze a múlttal.
Az 1990-es években a gyárakban több tízezer alkalmazott dolgozott, ma pedig nem könnyű több száz ruhagyárat találni. Manapság sok ruhagyár átlagos mérete egy tucat fő. És egyre kevesebb a szakképzett munkavállaló a ruhagyárakban. Először is, a személyzeti hibák miatt azok, akik megmaradnak, idős alkalmazottak. De az idősebb munkavállalók merevek a gondolkodásukban. Ritkán gondolkodnak hosszú távon, és nem akarnak új technológiákat elsajátítani. A jelenlegi alkalmazottak többsége a 60-as és 70-es években született. 80 után nincs sok ruha, 90 után még kevesebb, 00 után pedig gyakorlatilag nincs.
Most az automatizálás mértékeruhagyárakegyre magasabb, és a munkaerő iránti kereslet csökken. Ugyanakkor a nagy megrendelések egyre kevesebbek, a nagy gyárak nem alkalmazkodnak a jelenlegi megrendelési igényekhez, a kis gyárak viszonylag könnyebben változtatnak fajtákat, ahogy a mondás tartja: "a kis hajók jók a megforduláshoz". Ráadásul a nagy gyárakhoz képest a kis gyárak irányítási költségei is viszonylag jól kontrollálhatók, így a gyárak összmérete most csökken.
A ruhagyártás automatizálására jelenleg csak öltönyök és ingek készíthetők. Míg az öltönyök gyártásánál is sok folyamatot kell kézzel készíteni, a divat tömegtermelése nehezen automatizálható.
Különösen a csúcskategóriás, egyedi ruházat esetében az automatizálás mértéke még alacsonyabb. Valójában a jelenlegi ruházati folyamatokhoz a magasabb kategóriák manuális részvételt igényelnek, és az automatizált dolgok nehezen tudják teljesen helyettesíteni az összes folyamatot. Ezért a gyártó megtalálásához a rendelés méretének megfelelően meg kell találni a gyártó méretének megfelelőt. Ha a rendelési mennyiség kicsi, de nagyméretű gyártót kell találni, még ha a gyártó beleegyezik is, akkor nem fog nagy figyelmet fordítani erre a rendelésre. Ha azonban a rendelés viszonylag nagy, de egy kis gyártót találunk, a végső szállítás is nagy problémát jelent. Ugyanakkor nem gondoljuk, hogy sok folyamat automatizált művelet lenne, ezért tárgyaljunk a gyártóval. Valójában a jelenlegi technológiát tekintve a ruházati automatizálás mértéke nem túl magas, és a munkaerőköltségek továbbra is nagyon magasak.
2. Ügyfélcsoport-pozicionálás
Gyártó keresése, a legjobb, ha megkérdezed, hogy milyen tárgyakat kívánsz kiszolgálni. Ha a gyártó elsősorban a nagy márkák OEM-feldolgozását segíti, akkor lehet, hogy nem érdeklik az online áruházi megrendelések. Még ha el is fogadja a hálózati megrendelést, de ha a művelet a márkafolyamatnak megfelelően történik, az online áruház esetleg nem fogadja el a költséget.
Most a külkereskedelmi gyárak alapvetően megértik a B2B igényeit. Például a mi gyártónk B2B ügyfelekkel is foglalkozik, alapvetően csak arra van szükségünk, hogy az ügyfelek mintákat vegyenek, mielőtt átjönnének, egyéb dolgok is történnek, mint például a felületkiegészítők beszerzése, vágás, varrás, a teljes csomag után mi végzünk, emellett segítünk az ügyfeleknek a kiszállításban is. Visszaküldést, cserét és egyéb értékesítés utáni munkákat is vállalunk. Tehát az ügyfeleinknek csak jól kell eladniuk.
A normál gyárak nem szoktak ilyen személyzetet felállítani az áruk kiszállításának segítésére az ügyfelek nevében, de ha online áruházakkal van dolgunk, akkor a legjobb, ha így működünk. Végül is az online áruházi megrendelések 100%-ban értékesítés utáni szolgáltatást igényelnek, a múltban az ilyen típusú értékesítés utáni szolgáltatást a márkavállalatoknak kellett elvégezniük. Ami a gyártó segítségét illeti, a szállítási költségnek benne kell lennie a munkadíjban, de az ajánlatnak költséghatékonyabbnak kell lennie, mint a vevő saját munkadíja. Gyártónk erre a célra létrehozott egy speciális munkakört.
Általánosságban elmondható, hogy a gyártót kereső ruházati eladóknak helyesen kell cselekedniük. Először is kérdezzék meg a gyártó főbb együttműködési szolgáltatási objektumait, értsék meg, hogy milyen kategóriákkal foglalkoznak elsősorban, és ismerjék meg a gyártó által gyártott ruhák minőségét és főbb stílusát, és találjanak egy...szövetkezetgyártóami megegyezik a sajátoddal.
3. A főnököd integritása
A főnök őszintesége szintén egy kulcsfontosságú mutató, amit mérni kella gyártó minőségeA gyártót kereső ruhakereskedőknek először a főnök integritását kell ellenőrizniük. Ha tudni akarják, hogy a főnöknek vagy a cégnek van-e rossz múltja, közvetlenül a Google-ben kereshetnek információkat. Jelenleg ez a fajta információ viszonylag átlátható. Csak a főnök vagy a cég nevét, valamint a "hazug", "hullámzó" és egyéb szavakat kell beírni a keresőbe, és ha a főnöknek vagy a cégnek van releváns rossz tapasztalata, akkor alapvetően megtalálják a releváns információkat. Ha a főnök lustaságról számolt be, akkor nem szabad együttműködnie, hogy a lehető legtöbbet elkerülje, különben különféle problémákra lehet hajlamos. Valójában, ha egy főnöknek problémája van az integritásával, a gyártó sokáig nem fog működni.
Közzététel ideje: 2023. október 23.
