Mint mindannyian tudjuk, a termékek minősége miatt sok probléma merül fel. A ruhagyári vállalkozásoknál az utómunkálatok minőségi problémák miatt késleltetik a gyártási ütemtervet, és a dolgozók munkakedvét is befolyásolják, ami további problémákhoz vezet, a gyártás ütemezését pedig tovább érinti. A gyártási ütemterv nem tud lépést tartani, és közvetlenül befolyásolja a szállítási időt, ami befolyásolja az értékesítést, sőt a rendelések elvesztéséhez vezet, akkor a gyár nem beszélhet profitteremtésről, nincs profit, fejlesztésről.
A ruházati márkavállalkozások esetében, ha a termék minősége nem megfelelő, a fogyasztók elutasítják, a piac pedig kiiktatja azt, és végül bezárásra kerül. Ezért legyen szó ruhagyárról vagy ruhamárkás vállalkozásról, a termék minősége összefügg a vállalkozás fennmaradásával, és a kettő fennmaradása és fejlődése szorosan összefügg. Főleg a ruhagyár, mint a gyártás vége, az előállított ruhák minősége döntő és nem elhanyagolható. Egy ruhadarab kidolgozottsága és minősége bizonyos mértékig reprezentálja a ruha készítőjének (gyárának) jellemét. A ruhagyárban azt lehet mondani, hogy ruha = karakter, minőség az élet!
Tehát hogyan tudja a ruhagyár ellenőrizni a minőséget és javítani a minőséget?Siyinghongegy hazai ruházati ellátási lánc szakértője, fejlett ruházati intelligens gyárral, elkötelezte magát a "minőség gyors visszafordítása" mellett, eddig több mint 300 jól ismert külföldi divatruházati vállalkozást szolgált ki sikeresen. Ezért a ruházati gyárak számára, hogyan javítsák a termék minőségét, a következő javaslatok vannak:
1.Az irányítás megerősítése és szabványosított digitális menedzsment bevezetése;
2. ésszerű és szabványosított munkaidő és darabmunka mennyiségének meghatározása;
3. Megfelelő ösztönző intézkedések elfogadása több jutalommal és kevesebb büntetéssel;
4. Fokozza az alkalmazottak összetartozás érzését;
5. A kibocsátás minőség szerinti biztosítása, a kibocsátás minőség szerinti ellenőrzése, ne pedig vakon követni egy bizonyos indexet, például a sebességet és a kimenetet.
A minőség nemcsak a gyári vállalkozások felemelkedésével és bukásával függ össze, hanem a munkavállalók létfontosságú érdekeivel is. Ha minőségi problémával találkozik, ne tekintse bonyolultnak, kezdje a személyzet működésével.
Először is szabványosítsa és optimalizálja az alkalmazottak tevékenységét, ami az első ötlet a minőségi probléma megoldására. Sok minőségi probléma végső soron az alkalmazottak nem szabványos működéséből adódik, amelyet sok vállalkozás könnyen figyelmen kívül hagy. Sok olyan eset van, amikor nem végeznek speciális technikai felszerelésfejlesztést, azaz szabványosítják és optimalizálják az alkalmazottak tevékenységét, a hatás nagyon szembetűnő.
Másodszor, végezzen vízszintes vezérlést, azaz ellenőrizze egymást. A vízszintes vezérlés a probléma rétegenkénti ellenőrzése, elkülönítése és egymás helyben történő ellenőrzése, ami nagyon hatékony módszer.
Harmadszor, a probléma nagyszabású vizsgálata, azon a ponton, hogy megoldja a problémát. A minőségi problémákat minden nap ellenőrizni kell, és a hatás nyilvánvaló lesz. Még ha több problémát is azonosítanak, azokat pontról pontra meg kell oldani. Ne foglalkozzon túl sok problémás területtel egyszerre. Egy termék gyártása előtt megvizsgálhatja a termékben előforduló történelmi problémákat is, majd a felelős személyt fokozatosan megoldhatja. Ez a vizsgálati módszer is nagyon jó módszer.
A fenti minőségi problémák megoldása után a termék minősége természetesen javul. Amellett, hogy az előző öt javaslatot tanítani ruházati gyárak, hogyan lehet javítani a termék minőségét, úgy gondolom, hogy a vásárlóknak vevőt kell találniuk egy jó ruházati márkagyárnak, meg kell ragadniuk a fontos kapcsolatokat, hogy ellenőrizzék a végtelen minőségi problémákat a gyártási folyamatban. nagyon kulcsfontosságú. Jelenleg a ruhaiparban a verseny beköszöntött a fehér hőségbe, és a vállalati termelés nyomása is megnőtt, és sok ruhaipari cég próbál átalakulni, hogy alkalmazkodjon az új trendhez. Számos ruhaipari kis- és középvállalkozás azonban egyre több problémába ütközik a rendeléskezelés során. Hogyan javítható a gyors visszafordítás hatékonysága a termékminőség biztosítása mellett?
Siyinghong- minőségi gyors visszafordítás
Siyinghongszabványosított irányítási rendszerrel, intelligens gyártóberendezésekkel és vezető digitális technológiával rendelkezik, a cél az, hogy kiváló minőségű gyorsfordítást hozzon létre, amely lehetővé teszi a ruházati vállalkozások számára, hogy intelligens gyártási rendszereket építsenek ki, amelyek behatolnak az idegvégződések előállításába.
A GST-n keresztül az anyagok, tervek és folyamatok alapadatai szabványosításra és digitalizálásra kerülnek. Majd MES, ERP, intelligens függő és egyéb hardveres és szoftveres adatkapcsolatok révén a nagyszabású igény szerinti és testreszabott termékgyártási együttműködés további megvalósítása érdekében.
A termékminőség biztosítása mellett segíthet a márkának nagymértékben csökkenteni a készletköltségeket, és a márka saját ellátási láncának általános hatékonyságának javításán keresztül alkalmazkodni a jelenlegi, sőt a jövő rohamos fejlődéséhez.
Hatékonyság keresése általminőség, a munka hatékonyságával a fejlődésre törekvő, a minőség összefügg a vállalkozás fennmaradásával, a minőség a vállalkozás élete, ezért a vállalkozásnak a minőségre kell figyelnie a túléléshez.
Feladás időpontja: 2024. június 30
