Mint mindannyian tudjuk, számos probléma merülhet fel a termékek minősége miatt. A ruhagyáraknál az átdolgozás a minőségi problémák miatt késlelteti a gyártási ütemtervet, és ez hatással van az alkalmazottak munkakedvére is, ami további problémákhoz vezet, és a gyártási ütemterv is tovább romlik. A gyártási ütemterv nem tud lépést tartani, és közvetlenül befolyásolja a szállítási határidőket, ami kihat az értékesítésre, sőt a megrendelések elvesztéséhez is vezethet, így a gyár nem beszélhet profittermelésről, nem beszélhet profitról, fejlesztésről.
A ruházati márkákat gyártó vállalkozások esetében, ha a termékminőség nem megfelelő, a fogyasztók elutasítják és a piac kiszorítja azt, végül pedig bezárással néz szembe. Ezért legyen szó ruhagyárról vagy ruházati márkákat gyártó vállalkozásról, a termék minősége összefügg a vállalkozás fennmaradásával, és a kettő fennmaradása és fejlődése szorosan összefügg. Különösen a ruhagyár esetében, mint a gyártás szempontjából, a gyártott ruhák minősége kulcsfontosságú, és nem szabad figyelmen kívül hagyni. Egy ruhadarab kidolgozottsága és minősége bizonyos mértékig tükrözi a ruha (gyár) készítőjének jellemét. A ruhagyárban elmondható, hogy a ruha = jellem, a minőség pedig élet!
Szóval hogyan tudja a ruhagyár ellenőrizni és javítani a minőséget?Siyinghongegy hazai ruházati ellátási lánc szakértő, fejlett ruházati intelligens gyárral, elkötelezett a "minőségi gyors visszafordítás" iránt, és eddig több mint 300 ismert külföldi divatruházati vállalkozást szolgált ki sikeresen. Ezért a ruházati gyárak számára a következő javaslatok vannak a termékminőség javítására:
1. A menedzsment megerősítése és szabványosított digitális menedzsment bevezetése;
2. Ésszerű és szabványosított munkaidő és darabbér meghatározása;
3. Megfelelő ösztönző intézkedéseket kell alkalmazni, több jutalmat és kevesebb büntetést biztosítva;
4. A munkavállalók összetartozás érzésének erősítése;
5. A minőség biztosítása és a minőség szerinti ellenőrzés érdekében ne vakon törekedjünk egy bizonyos mutatóra, például a sebességre és a teljesítményre.
A minőség nemcsak a gyáripari vállalatok felemelkedéséhez és bukásához kapcsolódik, hanem az alkalmazottak létfontosságú érdekeihez is. Amikor minőségi problémával találkozik, ne nézze bonyolultan, kezdje a személyzet működésével.
Először is, a munkavállalók tevékenységének szabványosítása és optimalizálása az elsődleges szempont a minőségi probléma megoldására. Sok minőségi problémát végső soron a munkavállalók nem szabványos működése okoz, amit sok vállalkozás könnyen figyelmen kívül hagy. Sok olyan eset van, amikor nem végeznek semmilyen speciális műszaki berendezésfejlesztést, azaz a munkavállalók tevékenységének szabványosítása és optimalizálása nagyon is nyilvánvaló hatást fejt ki.
Másodszor, végezzen horizontális ellenőrzést, azaz ellenőrizze egymást. A horizontális ellenőrzés azt jelenti, hogy a problémát rétegről rétegre ellenőrzik, elkülönítik, és a helyén ellenőrzik, ami egy nagyon hatékony módszer.
Harmadszor, a probléma nagyszabású kivizsgálása a megoldás helyén. A minőségi problémákat naponta ellenőrizni kell, és a hatás nyilvánvaló lesz. Még ha több problémát is azonosítanak, azokat lépésről lépésre kell megoldani. Ne kezeljen túl sok problémás területet egyszerre. Egy termék gyártása előtt megvizsgálhatja a termékben előfordult korábbi problémákat is, majd kijelölhet egy felelős személyt a megoldásra. Ez a vizsgálati módszer is nagyon jó módszer.
A fentiekben említett minőségi problémák megoldása után a termékminőség természetesen javulni fog. Az előző öt javaslaton túl, amelyekkel a ruhagyárakat megtaníthattuk a termékminőség javítására, úgy gondolom, hogy a vevők megtalálásához egy jó ruházati márkagyárnak kell lennie, meg kell ragadnia a fontos láncszemeket, hogy a gyártási folyamatban a végtelen minőségi problémákat kézben tarthassa. Jelenleg a ruházati iparban a verseny a fehér hőségben van, és a vállalati termelés nyomása is nagyobb lett, és sok ruházati vállalat próbál átalakulni, hogy alkalmazkodjon az új trendhez. Sok kis- és középvállalkozás azonban egyre több problémával szembesül a megrendelések kezelésében. Hogyan lehet javítani a gyors visszafordítás hatékonyságát a termékminőség biztosítása mellett?
Siyinghong- minőségi gyors visszafordítást végezzen
Siyinghongszabványosított irányítási rendszerrel, intelligens gyártóberendezésekkel és vezető digitális technológiával rendelkezik, a cél a kiváló minőségű, gyors fordított gyártás létrehozása, lehetővé téve a ruházati vállalkozások számára, hogy intelligens gyártórendszereket építsenek ki, amelyek behatolnak az idegvégződések termelésébe.
A GST-n keresztül az anyagok, tervek és folyamatok alapadatait szabványosítják és digitalizálják. Ezt követően MES, ERP, intelligens akasztás és egyéb hardver- és szoftveradat-összekapcsolás révén nagyszabású, igény szerinti és testreszabott termékgyártási együttműködést valósítanak meg.
A termékminőség biztosítása mellett jelentősen csökkentheti a készletköltségeket, és alkalmazkodhat a jelenlegi, sőt a jövőbeli gyors fejlődéshez a márka saját ellátási láncának általános hatékonyságának javításával.
Hatékonyság keresése azáltal, hogyminőség, a munka hatékonysága általi fejlődésre törekedve, a minőség összefügg a vállalkozás túlélésével, a minőség a vállalkozás élete, ezért a vállalkozásnak a túlélés érdekében figyelmet kell fordítania a minőségre.
Közzététel ideje: 2024. június 30.
