Mint mindannyian tudjuk, sok probléma merül fel a termékek minősége miatt. A ruházati gyárvállalkozások esetében az átdolgozás késlelteti a termelési ütemtervet a minőségi problémák miatt, és ez befolyásolja a munkavállalók munkavégzését is, ami további problémákhoz vezet, és a termelési ütemterv tovább befolyásolja. A termelési ütemterv nem képes lépést tartani és közvetlenül befolyásolhatja a szállítási időt, amely befolyásolja az értékesítést, és akár a megrendelések elvesztéséhez vezet, akkor a gyár nem beszélhet a nyereség létrehozásáról, a fejlődésről szóló profitról szóló beszélgetésről.
A ruházati márkavállalatok számára, ha a termékminőséget nem teszik jól, akkor a fogyasztók elutasítják, és a piac megszünteti, és végül bezáródik. Ezért, legyen szó ruházati gyárról vagy ruházati márka -vállalkozásról, a termék minősége a vállalkozás túléléséhez kapcsolódik, és a kettő túlélése és fejlesztése szorosan összefügg. Különösen a ruházati gyár, amint a termelés véget ér, a gyártott ruhák minősége döntő jelentőségű, és nem hagyható figyelmen kívül. A ruhadarab kézműves és minősége, bizonyos mértékig, a ruházat készítőjének (gyár) karakterét képviseli. A ruházati gyárban elmondható, hogy a ruhák = karakter, a minőség az élet!
Tehát hogyan tudja a ruházati gyár irányítani a minőséget és javíthatja a minőséget?SiyinghongAz Advanced Ruching Smart Factory háztartási ruházati ellátási lánc szakértője elkötelezett amellett, hogy "a minőségi gyors fordított" -ot csinálja, eddig több mint 300 közismert külföldi divatruházat-vállalkozást szolgált fel. Ezért a ruházati gyárak számára, hogyan lehetne javítani a termékminőséget, a következő javaslatok vannak:
1. A szigorúságkezelés és a szabványosított digitális menedzsment végrehajtása;
2. Fogalmazza meg ésszerű és szabványosított munkaidőt és darabonkénti összeget;
3. Elfogadja a megfelelő ösztönző intézkedéseket, több jutalommal és kevesebb büntetéssel;
4. Fokozza a munkavállalók rokonságérzetét;
5. A kimenet minőségének biztosítása, a kimenet minőségi ellenőrzése érdekében, nem vakon, egy bizonyos indexet, például a sebességet és a kimenetet.
A minőség nemcsak a gyárvállalkozások emelkedéséhez és bukásához kapcsolódik, hanem a munkavállalók létfontosságú érdekeihez is kapcsolódik. Amikor egy minőségi problémával szembesül, ne tekintse rá bonyolultnak, kezdje a személyzet működésével.
Először, szabványosítsa és optimalizálja az alkalmazottak cselekedeteit, ami az első ötlet a minőségi probléma megoldására. Számos minőségi problémát végső soron az alkalmazottak nem szabványos működése okozza, amely olyan hely, amelyet sok vállalkozás könnyen figyelmen kívül hagyhat. Számos olyan eset nem hajt végre a speciális műszaki berendezések fejlesztését, azaz szabványosítja és optimalizálja a munkavállalók cselekedeteit, a hatás nagyon nyilvánvaló.
Másodszor, végezzen vízszintes vezérlést, vagyis ellenőrizze egymást. A vízszintes vezérlés az, hogy a problémamegréteget rétegenként ellenőrizze, izolálja és ellenőrizze egymást a helyén, ami nagyon hatékony módszer.
Harmadszor, a probléma nagyszabású vizsgálata a probléma megoldására. A minőségi problémákat minden nap ellenőrizni kell, és a hatás nyilvánvaló lesz. Még akkor is, ha több probléma merül fel, akkor pontról pontra meg kell oldani. Ne foglalkozzon egyszerre túl sok problémás területre. A termék előállítása előtt megvizsgálhatja a termékben felmerült történelmi problémákat is, majd a kicsi megoldásához végrehajthatja a felelős személyt. Ez a vizsgálati módszer szintén nagyon jó módszer.
Fent, ezeknek a minőségi problémáknak a megoldása után a termékminőség természetesen javul. Az előző öt javaslaton kívül, amelyek a ruházati gyárak tanítására, hogyan lehetne javítani a termékminőséget, úgy gondolom, hogy a vásárlóknak a vásárlók megtalálására jó ruházati márkagyárnak kell lenniük, megragadni a fontos linkeket, hogy a termelési folyamat végtelen minőségi problémáinak ellenőrzése érdekében is nagyon kulcsfontosságú. Jelenleg a ruházati ágazatban zajló verseny belépett a fehér hőbe, és a vállalati termelés nyomása szintén nagyobb lett, és sok ruházati vállalat megpróbál átalakulni az új trendhez való alkalmazkodáshoz. Számos kis- és közepes méretű ruházati vállalkozás azonban egyre több problémával szembesült a rendezés kezelésében. Hogyan lehetne javítani a gyors fordított hatékonyságot, miközben biztosítja a termék minőségét?
Siyinghong- végezzen a minőség gyors fordítottját
SiyinghongSzabványosított menedzsmentrendszerrel, intelligens gyártóberendezéssel és vezető digitális technológiával rendelkezik, a cél az, hogy kiváló minőségű, gyors fordított, amely lehetővé teszi a ruházati vállalkozások számára az intelligens gyártási rendszerek felépítését, amelyek behatolnak az idegvégződések előállítására.
A GST révén az anyagok, a tervek és a folyamatok alapvető adatait szabványosítják és digitalizálják. Ezután a MES, az ERP, az intelligens függő és más hardver- és szoftveradat-kapcsolatok révén, hogy tovább érjék a nagyszabású igény szerinti és testreszabott terméktermelési együttműködést.
A termékminőség biztosítása mellett a márka nagymértékben csökkentheti a márka költségeit, és alkalmazkodhat a jelenlegi színpad és a jövő gyors fejlődéséhez a márka saját ellátási láncának általános hatékonyságának javításával.
A hatékonyság kereséseminőség, A munka hatékonyságának fejlesztése alapján a minőség a vállalkozás túlélésével kapcsolatos, a minőség a vállalkozás élete, ezért a vállalkozásnak figyelnie kell a minőségre a túléléshez.
A postai idő: június 30-2024
