1. Az első az előzetes kutatás. A kutatás tartalma főként trendek, trendek elemzése és a versengő termékek elemzése (néha más osztályok végzik, és megosztják a tervezési osztállyal. Azt javaslom, hogy a tervezők továbbra is részt vegyenek a kutatásban, a tapasztalatok eltérőek). Ezenkívül az online és sok trendtrend-cég valójában sok trendtanácsadást kínál. A legtöbb olyan vállalkozás esetében, amely nem trendalkotó és -vezető, a tervezők azon dolgoznak, hogy kövessék a trendeket. Az online információkeresés mellett, amit mindenki gyakran tesz, ha a MAO magazinban látjuk, szerintem a legfontosabb kutatási módszer itt a gyárba való bejárás kellene, hogy legyen (a gyár sokkal inkább a következő szezonra szánt ruhákat készíti, mint a weboldalon látod a valóságot).
2. Az árucikk-osztály (vevők) segítségével elemezni kell a legkelendőbb, eladhatatlan termékek történetét, hogy miért fogynak jól, illetve rosszul a tervezők számára. A hangsúly azon van, hogy elemezzék, mely tervezési problémák vezetnek a legkelendőbb, illetve az eladhatatlan termékekhez. Például, némelyik jó, de az árprobléma merül fel, ezért a tervezőknek a tervezési szempontból kell megfontolniuk a költségek csökkentését; némelyik valóban jó, míg mások lehetnek bőbeszédű tervezési részletek, amelyek miatt a vásárlók nem kedvelik őket. Összefoglalva, a historikus adatok elemzése fontos. Ebben a részben általában az árucikk-osztály és az értékesítési osztály kollégái vesznek részt.
3. Egy márka tervezője nem a semmiből hozza létre a sorozatot. Mielőtt a tervező kiadná a témát és a sorozatot, az áruosztály (a vevő) biztosít egy árutervezési táblázatot. Az árutervezési táblázat tartalmazza az adott szezonban szükséges összes terméket (például kabát X, X SKU; nadrág X, X SKU). Valamint az árat, a listasávot és egyéb követelményeket. Az árutervezés egy keretirányelvnek felel meg, amelyből a tervező KOLLEKCIÓT készít.
4. A tervezőosztály a vevő által biztosított irányított árutervezési és népszerű trendkutatási jelentések alapján kidolgozza az új szezonális árucikk tervezési témáját és fejlesztési irányát (ahogy az alább látható), és a vevővel és az értékesítési osztállyal (ha van ilyen) közösen meghatározza a tervezési irányt.
5. Az illetékes osztályok által közösen jóváhagyott aktuális szezonbeli termékfejlesztési iránynak és árutervnek megfelelően a tervezési osztály megkezdte a fejlesztési munkát. Wu Ti munkája magában foglalja az anyagok és segédanyagok fejlesztését, a tervezési inspirációs források felkutatását, az új szezon termékfejlesztési jelentéseinek kidolgozását, valamint a termékfejlesztés irányának megfelelő tervezési kéziratok elkészítését. Első erezetminta (lásd az alábbi ábrát), beleértve a stílusrajzot, a színt, az anyagot, a nyomtatási minta leírását stb.
6. A tervrajzot általában két-három alkalommal, a vevővel és az értékesítési osztállyal folytatott megbeszélés után véglegesítik. Ebben a folyamatban a tervező a prototípus-fejlesztő (vagy dokumentációs) osztállyal is együttműködik a prototípus elkészítésének megkezdése érdekében.
7. Általában a hivatalos megrendelési ülés előtt, ha néhány mintát már kidolgoztak, a tervezőosztály és a vevő találkozik, hogy újra áttekintsék a mintákat, és benyújtsák a vonatkozó módosítási véleményeket.
8. Elkezdődik a rendelésfelvételi megbeszélés. A rendelésfelvételi megbeszélés során a tervezők (egyes nagy márkaépítő cégeknél az értékesítési osztály is működik) bemutatják az egyes termékcsaládokat, ezt a márkát és a főbb kereskedők megrendeléseit.
9. A megrendelést összefoglalásra be kell nyújtani a kijelölt osztálynak (egyes vállalatoknál a kézvásárláshoz, az áruosztálynak vagy az üzemeltetési osztálynak), majd a termelési osztálynak kell benyújtani a tömeges gyártás nyomon követése érdekében.
10. A vevők és a dokumentáció nyomon követi a termelést, amíg az áru időben és minőségben meg nem érkezik az üzletbe.
A termékfejlesztési folyamat során a vevőknek gyakran kell megbeszéléseket tartaniuk a tervezőosztállyal, általában szezononként 2-5 alkalommal. A nagy ruházati vállalatok számára nem túl reális, hogy a különböző régiókban elosztott releváns osztályok személyzete gyakran találkozzon minden szezonban az időköltség- és költségköltség-teszttel. Ezért a tényleges működés során a megrendelés előtti megbeszélésen kizárólag a központban található releváns osztályok vezetői vehetnek részt.
Ezenkívül a ruházati termékfejlesztés és a gyártási folyamat során a termékcsalád nem változik. A vevő vagy az értékesítési osztály visszajelzései, valamint a gyártási folyamat megvalósíthatósága, a minimális rendelési mennyiség korlátozása, az ár racionalitása és egyéb tényezők alapján a terméktervezés gyakran változó mértékben megváltozik, sőt egyes stílusokat törölni is kell.
Közzététel ideje: 2022. november 7.
