1. Az első az előkutatás. A kutatási tartalom főként a trend trendek és a versengő termékek elemzése (esetenként más részlegek végzik, és megosztják a tervezési részleggel. Javaslom, hogy a tervezők továbbra is vegyenek részt a kutatásban, a tapasztalatok eltérőek). Emellett az online és sok trendtrendekkel foglalkozó cég valójában rengeteg trend-tanácsadást kínál. A legtöbb olyan vállalkozás esetében, amely nem trendalkotó és vezető, a tervezők azon dolgoznak, hogy kövessék a trendet. Azon az online keresési információkon túl, amelyeket gyakran mindenki keres, ha a MAO magazin, szerintem itt a legfontosabb kutatási módszer a gyárba járás legyen (a gyár a következő szezonban készíti el a ruhákat, sokkal többet, mint amennyit a valóságban lát) a weboldalról)
2. Az árurészleggel (vásárlók) elemezzük a legkelendőbb, eladhatatlan pénzek történetét, miért adnak el jól, miért adnak el rosszul a tervezőknek, a fókusz annak elemzése, mely tervezési problémák vezetnek a legkelendőbb és eladhatatlan árukhoz. Például néhány jó, de az ár probléma, ezért a tervezőknek fontolóra kell venniük a költségek csökkentését a tervezés szempontjából; néhány valóban jó, néhány lehet bőbeszédű tervezési részletek vezetnek az ügyfelek nem szeretik. Összefoglalva, a történelmi adatok elemzése fontos. Ebben a részben általában az áruosztályon és az értékesítési osztályon dolgozó kollégák vesznek részt.
3. Egy márka cég tervezője nem légből kapott sorozatot készít. Mielőtt a tervező kiadná a témát és a sorozatot, az áruosztály (a vevő) áruterv táblázatot biztosít. Az árujegyzékben minden, az idei szezonhoz szükséges cikk megtalálható (pl. X kabát, X cikkszám; X, X cikkszámú nadrág). És az ár, listázási sáv és egyéb követelmények. Az áruterv egy keretirányelvnek felel meg, amelyből a tervező GYŰJTÉST készít.
4. A tervezési részleg a vevő által biztosított, irányított árutervezési és népszerű trendkutatási jelentések sorozata alapján kidolgozza az új szezon áru tervezési témáját és fejlesztési irányát (lásd alább), és a tervezési irányt a vevővel, ill. az értékesítési osztály (ha van).
5. Az aktuális szezon termékfejlesztési irányának és az illetékes osztályok által közösen megerősített árutervnek megfelelően a tervezési osztály megkezdte a fejlesztési munkát. Wu Ti munkája magában foglalja a szövetek, segédanyagok fejlesztését, a tervezési inspirációs források felkutatását, az új szezon termékfejlesztési jelentéseinek megfogalmazását és a tervezési kéziratok elkészítését a termékfejlesztés irányának megfelelően. Első szemcse (lásd az alábbi ábrát), beleértve a stílusrajzot, a színt, az anyagot, a nyomtatási minta leírását és így tovább.
6. A terv tervezetét általában a vevővel és az értékesítési osztállyal folytatott két-három alkalommal történő megbeszélés után véglegesítik. Ebben a folyamatban a tervező a prototípus-fejlesztési részleggel (vagy dokumentumfilmmel) is együttműködik a prototípus elkészítésének megkezdésében.
7. Általában a hivatalos rendelési megbeszélés előtt, ha a minták egy részét kifejlesztették, a tervezési osztály és a vevő találkozik, hogy újra áttekintsék a mintákat, és benyújtsák a vonatkozó módosítási véleményeket.
8. Megkezdődik a rendelési értekezlet. A rendelési értekezleten a tervezők (néhány nagy márkavállalatnál lesz értékesítési részleg is) bemutatják az egyes termékcsaládokat, ezt a márkát és a nagyobb márkakereskedők megrendelését.
9. A rendelést a kijelölt részleghez kell benyújtani (egyes cégek kézi vásárlásra, vagy az áruosztályra vagy az üzemeltetési osztályra) összefoglaló céljából, majd a gyártási osztálynak kell benyújtani a tömeges gyártás nyomon követése érdekében.
10. A vevők és a dokumentáció nyomon követik a gyártást, amíg az áru időben és minőségben megérkezik az üzletbe.
A termékfejlesztési folyamat során a vásárlóknak gyakran találkozókat kell tartaniuk a tervezési részleggel, általában szezononként 2-5 alkalommal. A ruházati nagyvállalatok számára nem túl reális, hogy a különböző régiókban elhelyezett érintett részlegek munkatársai gyakran minden évszakban találkozzanak az idő- és költségköltség-teszttel. Ezért a tényleges működés során a rendi értekezletet megelőző értekezleten kizárólag a székhelyi illetékes osztályvezetők vehetnek részt.
Ezen kívül a ruházati termékfejlesztés és a gyártási folyamat, a termékcsalád nem változatlan. A vevő vagy az értékesítési osztály visszajelzései, valamint a gyártási folyamat megvalósíthatósága, a minimális rendelési mennyiség korlátozása, az ár racionalitása és egyéb tényezők, sőt, a termék dizájn gyakran változó mértékben változik, és még néhány stílust is törölni kell.
Feladás időpontja: 2022.11.07
